WOT2016移动互联网技术峰会即将于2016年8月26-27日在北京粤财JW万豪酒店隆重召开。本次大会将围绕应用架构、平台技术、性能优化、创新技术、VR技术、前端技术、APP大赛、运维与安全、数据分析、直播技术等话题展开讨论，为广大移动互联网技术从业人士指点迷津。
在大会之前，我们很荣幸提前采访到了本次峰会的讲师、玩多多CTO单泽兵老师，请他聊
聊初创公司在技术运维方面的独到见解。
【讲师简介】
单泽兵，玩多多联合创始人兼CTO，全面负责玩多多技术工作，包括技术管理、基础架构设计和确认、深度参与业务与运营。曾任赶集网高级技术总监、联想利泰技术总监等职务，熟悉企业信息化、生活服务、电商系统的业务及系统架构。擅长项目管理、高性能架构、接口性能优化以及基础环境的优化。
51CTO：可能很多人对玩多多并不了解，请简单的给大家介绍一下吧?
单泽兵：玩多多是一件成立不久的玩具租赁平台，以玩具租赁、销售为主营业务，是一个专业的亲子玩乐平台。针对日益繁杂的幼儿教育市场，玩多多提出以分享经济、绿色环保、专业科学、健康关爱的态度来提升婴幼儿成长过程的欢乐和趣味。平台提供专业消毒清理服务，丰富的玩具品类，覆盖各年龄段的小朋友，以更加实用和优惠的价格租赁。丰富的品类可以让小朋友拥有更多的选择和尝试机会，父母们也更容易发现每个孩子的兴趣和独特。顺便也解决家庭空间占用，资金浪费以及成长过程玩具选择困难、玩具随意损坏等问题。我们通过良好的服务，专业的精神，关爱的态度，让小朋友在成长过程中，更加快乐，更加科学，更加健康。
现在，很多年轻的父母都希望给小朋友一个良好的成长环境，不知不觉中都会给小朋友买了大量的玩具，这些玩具使用频率低、科学性不够、空间占用较大，实际上给小朋友带来了一些负面的影响。玩具的质量、空间感、科学性方面都考虑的不一定很充分。玩多多提出以租代售，让爸爸妈妈们只购买必须的玩具，而其他尝试性、阶段性的玩具都可以通过租赁来解决。让你拥有一座玩具城，拥有无穷的尝试可能性，却不需要占用家庭地址。当然，这个过程对父母来讲，也是一个断舍离的过程，让更少量的玩具留在家里，将以前玩过的玩具通过平台分享出去，离开对这些纷繁芜杂玩具整理，进而更好的把亲子、互动、欢乐融入到儿童成长过程中来。
51CTO：你为何会选择《初创公司之断舍离》这个演讲题目?
单泽兵：最近几年，个人经历过几次不算成功创业的经历，也和好些创业中的朋友在沟通，得到一些教训。在初创企业中容易出现多种问题，有的是方向问题，有的是团队问题，在技术团队中最容易出现的是“被既往成功的经验左右了未来的方向”。很多创业者都是在大型互联网公司经历几番沉浮，担任过中高级管理职务的同学，因此在处理大型网站并发、复杂业务场景以及面临着大型分布系统都有很多经验。但是在初创期，往往不需要那么完备的技术框架，面临的挑战也不是海量的并发和非常复杂的业务场景。 因此如何结合实际情况取舍技术框架，如何抑制内心对代码洁癖的冲动，以及对完美架构的渴望，选择一个合适而不是完美的技术体系，就变得更加重要了。希望通过分享我们在玩多多的技术决策过程遇到的点点滴滴，抛砖引玉，能够对大家有些启发和帮助。
51CTO：你认为初创公司在创业之初会面临着哪些?应该如何解决?
单泽兵：这个问题很大，初创公司遇到的问题各种各样，千奇百怪，解决手段也是八仙过海各显神通。但是从总体上面来看，遇到的问题通常会有：人、财、事这三个方向上面的问题。
有很多人在说，一个公司有两个东西永远都是不满足的，一个是人才，一个是钱财;人才的招聘，团队的组建，团队的管理往往会耗费团队负责人很大精力，这些精力投入是值得的。一方面可以在与各路人才的沟通中找到渴望已久的千里马，为创业大计添砖加瓦;另一方面也可以在沟通的过程中验证自己的想法，不停地修正方向，激发出灵感和火花。一群聪明的人组成的团队，在协作、效率、沟通以及压力承担能力都会变得超强。创业过程永远不会一帆风顺，一个团队能否凝聚在一起，能否坚持不泄气往往是成功的关键。作为团队管理人员，一方面要在不同阶段寻找到合适的人才，同时也要建立一个良好的企业文化，让优秀的人才可以在一个良好的环境中工作，减少办公室政治，减少沟通门槛。让每个人有适当的野心，充分发挥主动性，又在合理范围中有授权监管不至于偏离大方向。玩多多的团队成员都来自一线互联网大公司，有百度、腾讯、赶集、微软等知名企业，这是一群非常聪明个性又谦虚拼搏的斗士，大家在一起有很多奇思妙想，为打造一个轻松快乐，丰富多彩的游乐平台而努力。当然，玩多多也一直在寻求各路好手的加盟，运营、研发、产品、物流等多方面的人才我们都在不停的追求。
除了人的问题，就是产品方向的事情。产品方向的选择是一件很艰难的事情，需要面临着很多挑战，质疑，自我否定，他人冷水甚至背后不为人知的泪水。创业团队很多，几乎所有的方向都有先行者，不管做得怎么样，对外放出的消息都是光鲜亮丽，背后的各种曲折数不胜数。在选择产品方向的时候，市场规模、团队优势、切入独特性以及核心竞争优势等方面都要考虑，然而就算这些内容你都考虑了，还需要考虑资本的认可程度。往往需要把一件事情想复杂，再想简单，如此反复多次才能够咀嚼出真味。方向确定后，会觉得各种事情扑面而来，每个事情都很重要，这时候如何抓住重点和优先级变得很困难，产品的节奏规划也变得尤其重要。不少企业就在于产品节奏控制不合理，在错误的时候推出了正确的功能，没有能够达成预期的目标。
创业是一条长跑的道路，途中会遇到各种阻力和不顺，坚持节奏而不受外界打扰，变得尤为重要。创业过程总会遇到各种挑战，迈过去一个坑还有下一个坎，永远没有一帆风顺的时候。因此对于创业者来讲，很大的一个挑战在于对方向的坚持，而这个坚持不只是会受到市场的挑战，还有团队和自我的挑战。因为很多时候，你自己也并不知道坚持的方向是否正确。第一直觉在这个时候发挥非常重要的作用，相信自己的判断，坚定地识别出外界反馈的合理性，不轻易偏离创业初心。
51CTO：你如何看待WOT的?有哪些好的建议或者意见?
单泽兵：在这之前与WOT的合作相对比较少，听好些朋友都有提起过，包括许世伟、罗剑等对WOT都很认可。希望这是一次交流的盛会，从中能够收获更多的真知灼见。
在沟通交流过程中， 51CTO团队的工作人员都非常的热情积极，很期待能够在大会上面与大家见面。这次时间准备的很仓促，我们的系统刚刚发布，有很多事情需要忙，因此内容上面也相对简单。期待后续能够有更深入的学习交流机会，通过走进企业，或者典型案例分析的形式来更深入的探讨一些深度问题，可能会有更大的价值。当WOT作为一个平台，也可以考虑与企业合作，走入企业、深度剖析提供部分咨询服务也是非常不错的做法。
单泽兵老师将在51CTO举办的WOT2016移动互联网技术峰会上发表主题为《初创公司之断舍离》的演讲，请大家持续关注。
大会官网链接：http://wot.51cto.com/2016mobile/
