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本期给大家推荐的是企业成功实施持续交付方案的七项前提条件、如何通过五步操作实现MeteorJS监控、CIO应在IT项目预算层面做出的五项变革和大数据时代充满希望的三大职业机遇等。
一、企业成功实施持续交付方案的七项前提条件
原文标题：7 Prerequisites for Successful Enterprise CD Implementation
持续交付是一种店小二工具，旨在适应当前持续提升的软件交付速度要求，从而切实为业务发展提供助力。持续交付本身属于持续集成与敏捷软件开发实践的一种必然产物，尽管我们有必要在技术层面对其加以推动，但企业在文化与运营领域的转变对于持续交付的实现却往往更为重要。下面，我们将一同了解企业成功实施持续交付的七项前提条件。
1. 在各开发、QA与运营团队间进行目标共享及交流
2. 首先实现持续集成，而后再谈持续交付
3. 对一切进行自动化与版本控制
4. 不同团队间的共享工具与规程非常重要
5. 应用必须具有生产友好性，确保其能够顺利部署
6. 基础设施必须具有项目友好性
7. 应用版本必须做好进入生产流程的准备
三、精简教程：如何通过五步操作实现MeteorJS监控?
原文标题：5 Steps to MeteorJS Monitoring
Meteor是一套全栈JS平台，用于开发现代Web与移动应用。其中包含开发者工具、WebSockets、MongodB集成以及一款软件包管理器。尽管自身已经相当强大，但遗憾的是，Meteor的监控解决方案较为有限。在今天的文章中，我们将共同了解如何利用SPM for Node.js对Meteor进行监控。
1. 创建“Node.js”类SPM App
2. 安装npm软件包
3. 配置SPM for Node.js探针
4. 运行Meteor应用
5. 在SPM中检查结果
三、数字化时代之下，CIO应在IT项目预算层面做出的五项变革
原文标题：CIOs Should Make 5 Changes to IT Funding in an Age of Digitization
从历史角度看，IT预算工作及其相关机制一直更关注技术支出，而非着眼于新型技术项目的实际要求。然而，随着数字化时代的全面来临，CIO们除了在产品、渠道与运营层面有所转变，同时也应当重视IT项目预算领域出现的***动态。
1. 立足企业整体视角审查技术支出
2. 将预算分配至各产品线并用于强化产品团队
3. 利用预算建立数字化基础
4. 实现技术预算透明化
5. 将支出转化为新的业务能力
四、大数据时代下的大机遇：充满希望的三大职业机遇
原文标题：Big Data, Big Future: 3 Next-Gen Career Opportunities
时至今日，“大”这一词汇似乎已经不足以形容大数据所带来的全面变革浪潮。随着各种不同类型的设备持续接入网络并成为业务体系的组成部分，企业面对的数据总量也在迅猛增长。正因为如此，企业对于人才的需求也呈现出井喷之势。在今天的文章中，我们将立足从业者的角度，了解大数据时代下***光明前景的三大职业机遇。
1. 大数据架构师
2. 数据科学家
3. 大数据经理
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