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CTO训练营课堂作业:做一个敢创业、会创业的技术人

互联网创业已经进入2.0时代,在这个模式下,作为技术人员在技术基础上有着天然的优势,但是如何把这种优势转变成为技术人成功的机会呢?怎样去做一个敢创业、会创业的技术人呢?2017年3月25日,同学们在第三季CTO训练营的第二次活动中找到了答案。

作者:CTO训练营|2017-04-27 14:26


互联网创业已经进入2.0时代,在这个模式下,作为技术人员在技术基础上有着天然的优势,但是如何把这种优势转变成为技术人成功的机会呢?怎样去做一个敢创业、会创业的技术人呢?2017年3月25日,同学们在第三季CTO训练营的第二次活动中找到了答案。

技术创业的春天

作者:徐斌,浪淘金架构师  曾在人人、捷佳视讯等公司担任开发及管理工作,目前在浪淘金负责大数据项目组。

3月25日,又一个在51cto的训练营里度过的周末,相比第一次注重管理的课程,这一次的上午的课程更侧重于工作实践,下午的课程更是从投资人的视角来审视CTO。一天下来可谓干货满满,受益匪浅。
 
上午段念老师做了题为《对扩展性负责的CTO》的演讲,深入阐述了CTO作为一个技术管理者究竟需要做什么事、如何和CEO以及投资人相处、了解自己的价值曲线变化以及如何做正确的决策这四个问题。另外段念老师还对技术管理的很多细节提供了建设性意见,包括人才招聘、激励、绩效考核、制度建设、项目管理等等。
 
这里不一一展开了,相信有其他同学会详细分享这些内容的(其他同学分享请戳这里),我这里主要分享下午听张志勇老师演讲的一些体会。
 下午张志勇老师老师的演讲题目是《风险投资人如何看待CTO》,张老师作为一个有着十几年天使投资经历的投资人,对创业的趋势、需求、什么是好项目等问题从投资人的视角进行了详细的阐述。


一、创业方向的改变
张老师认为消费互联网的时代已经过去,通过吸引流量、通过流量变现的来创业这种方式在目前的情况下已经玩不转了。流量现在已经基本垄断在几个巨头手里,这块蛋糕已经切不动了。那么现在的机会在哪里?现在创业的方向已经在向技术驱动的产业互联网转变,服务对象已经从消费互联网的C端转移到现在的B端用户,主要帮助他们用技术来解构价值创造的过程,提升生成效率、降低成本。这个方向的转变对于技术创业者而言具有巨大的意义,之前的创业者可以不懂技术,但是现在的创业者必须懂技术,这其实为CTO向CEO转变铺了路。
 
二、技术创业的门槛提升了
方向的转变对技术创业者是机遇,那么技术创业门槛的提升则是对各位CTO们发起新的挑战。
· 首先技术创业者现在不仅仅需要考虑技术,还需要理解行业和市场,需要把自己变成一个懂技术、懂商业、懂人力、懂财务的复合型人才。
· 其次之前的技术创业者以服务互联网企业为主,一旦转变为产业互联网,技术创业者不仅需要懂得互联网还需要懂得和传统行业的结合。
· 最后,技术驱动的产业互联网创业,CEO不能不懂技术,在这种情况下,其实大多数创业的CEO都将有现在的CTO来承担,这又要求之前的CTO现在的CEO不仅要管技术、管产品,还需要管人、管项目。
 
三、那么什么才是投资人会投的好项目
张老师给出了一些标准,创业者可以对照着看看:
· 有足够的市场容量和想象空间,有极强的垄断性
· 核心团队完整、稳固、互补,团队的DNA和所做事情之间的匹配度高
· 商业模式和盈利模式的可持续性,技术的可用性和商业化的可能性
· 有细致的具备可操作性的计划、执行方案
 
另外张老师还对BP的要求、早期估值方式、创业者个人素质要求等细节做了介绍,都让我受益匪浅。
 
总之,在张老师的介绍中我们可以看到互联网创业已经进入2.0模式,在这个模式下作为一个技术人员在技术基础上有天然的优势,这是我们的机遇,但要把机遇转化为成功的机会还需要我们改变作为技术人本身的缺陷,努力成为一个复合型的人才,只有这样才能在技术创业的春天里占据一席之地。“


比学习知识更重要的是思维方式
作者:张飞飞,北京雷曼第十二人科技有限公司 技术总监。8年编程经验,有过创业经历,现在初创公司担任技术负责人

对于技术来说学习是不断学习是必要条件,然而忽视很多思维方式改变。

思维改变  管理
管理包含向下管理、向上管理,往往大多数技术管理都向下管理,而忽视向上管理,而向上管理也是非常重要。
•    管理期望
1. 不要指望不懂技术的老板/合伙人真正理解的到技术人员认为的常识
2. 坚决的说“不行”好过把宝押在不可能达成的目标上
3. 时刻让业务决策者明白团队能力水准非常必要
•    管理扩展性
1. 保持对业务发展的足够认知和预测是管理扩展性的基础
2. 领先一步,不要太多
3. 关注扩展性意味着对人才、组织结构、IT系统的扩展性的关注

思维改变  价值
对于创业公司CTO、技术人才,必须要了解是自身“价值变化曲线”。
创业公司价值曲线,由三部分组成技术主导 、市场主导  、运营主导 ,3个重要时期,然而在不同阶段对于个人价值也有所变化,选择适当时候提出合理要求或期望是对自身价值最大化。

思维改变  创业
往往创业是场游戏,而这场游戏有多少人了解是什么。太多人怀着梦想,开始这场游戏,而结果99% Game over ,只有1% Beat the game 。
创业失败(Beat the game)大多数为资金、 团队内耗、方向有问题、 缺乏坚持、 盲目扩张、创业思考浅、盲目跟风创业、 无壁垒、只懂模仿和抄袭、没有创新和迭代优化能力。
创业 ≠ 要做出一个惊天动地的产品


你做好准备了吗?
感谢CTO训练营、段老师、张老师,我在这里。

【责任编辑:gaozhao TEL:(010)68476606】

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