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现在的价值和将来的价值

升职是很多人都关心的事情。最近和几个小伙伴吃饭,就聊到了一个问题。很多时候聊起职业规划的时候,人们往往也在说什么时候希望可以升到什么位置。所以这些都是人之常情了。

作者:徐飞|2017-08-10 10:25

开发者大赛路演 | 12月16日,技术创新,北京不见不散


1.升职是很多人都关心的事情。最近和几个小伙伴吃饭,就聊到了一个问题。很多时候聊起职业规划的时候,人们往往也在说什么时候希望可以升到什么位置。所以这些都是人之常情了。

那么,不知道大家是否注意到,升职过程里面什么是重要的。有一个常见的说法是,只有候选人表现的和下一个级别一样好,乃至比下个级别的平均水平更优秀的时候,才会得到晋升。如此看起来,其实升级是非常苛刻的。要超越下个级别的平均水平,是不是意味着升级以后可以偷懒,水平下降一点依然能停留在下一级呢?如果是这样的,那为什么在升级的时候不要求对方达到下一级的平均水平就可以了呢?

我不太清楚其他公司怎么样,但是在我待过的公司里,其实有关升级的条款还有一条很多人忽略的:business need。简单的说,即便一个人的能力达到了下一级的水平但是公司如果没有business need的话,这个升级也不会发生。而business need的解释,就更加的模糊了。

2.在我个人的职业生涯里,有过升级特别顺利的时候也有过升级特别不顺利的时候。每次我回头去看,其实我的升级顺利与否,是一个很复杂的因素。然而,其中非常重要的一点就是理解一个人自身现在对公司的价值和将来对公司的价值之间的关系。

首先,也是本文最重要的一点,如果一个人将来的价值不足以支持升级的话,那么升级必然不会发生。很多人做了很多的贡献,却并未因此等来升级,我想首先出问题的是,这个人可能没有理解这一点。

其次,一个人过去做的事情,体现的是现在对公司的价值。这只是作为这个人证明自身将来价值的一部分依据,而不是全部的依据。

最后,如果一个人希望自己的职业生涯顺利,提高自身的将来的价值,而不仅仅局限于自己现在的价值,是很重要的。

那么在下面的篇幅里,我就重点聊聊现在和将来的价值的区别。

3.有个故事非常的熟悉,我想大家可能都见过好几回了。我拿我自己见过听过的几回来说吧。

Team A里面有张三李四王五三个老年工程师,张三是老员工,一手搭起了整个系统框架。李四是有多年工作经验的员工,到组里不到一年,李四就已经基本上掌握了这个系统的方方面面,而且对系统做出了很多有意义的改进。王五是领导招过来的,是一个资深的对性能优化特别有经验的人。王五过来的主要目的是帮助系统在代码生成方面作进一步的性能优化。

事情的发展是这样的,半年以后,王五因为替组里做了很多优化,升到了首席工程师,又过了半年,王五离开了这个组,当然在王五走的时候,代码优化的工作也做得差不多了。

李四这个时候也被升到了首席工程师。而张三这个能力还不错的老员工则一直没有升上来。领导和领导的领导给的理由是张三这个老同志,虽然经验不错,工作也勤勤恳恳,但是不愿意花时间去教新同志,所以做做老年工程师可以了,首席工程师少了一些软实力。

领导不知道的情况下,李四偷偷的面试了外面一家独角兽公司,拿着大大的offer走了。李四走的第二天,张三就被突击升成了首席工程师。

4.张三还是那个张三,不可能在一天之内资深素质得到了翻天覆地的变化。但是张三的素质,或者说他的经验和他对这个系统的了解,从business need的角度发生了翻天覆地的变化。这之前,整个组里知道这些东西的有两三个人,对于这个机构来说,张三的知识其实不是稀缺资源,所以仅仅凭借张三掌握的知识,不足以从business的角度支持张三的升级。

在王五和李四相继离开的情况下,张三对于这个系统的经验和了解,其对business的重要程度一下子变得不可同日而语。所以在新形势下,仅仅凭借张三的这些东西,就足够支持给他升级。这个故事是比较极端一点。然而我们每个人在职业生涯里,不是亲眼看到过,可能也听到过类似的场景。

然而我们需要注意的是,如果情况改变了,王二麻子加入了这个队伍,同时又迅速的掌握了系统,那么张三仅仅凭借他的这些东西,在首席工程师的年度考评里面,并不一定保证他就可以拿到优秀的评价。所以一个人所掌握的知识,技能,软实力等等,在不同的场景下,对业务的重要性是不一样的。如果一个人因为自己升级了,而不注意到业务对自己能力的评价的变化,那是一件危险的事情。

5.为了通俗易懂的表达一个人现在的价值和将来的价值的变化,和在升级过程里business need的这个概念的影响,我用了一个相对来说比较少见的例子。但是这不妨碍大家理解我想要表达的东西。

简简单单的来说,人的职业发展,很多时候,看的不是现在做了多少,而是将来还有多大的潜力。一个潜力耗尽的自己,即便在低层次的上面能做出无数多的事情,最多也只是证明了自己在低层次上是个优秀的员工,并不代表这就是可以升级的标志。

而一个人如果希望自己能升级,其实需要理解两个不同的东西。第一个东西是自己的各种素质,包括码农基本的写程序的能力,设计的能力等等,是否在将来对公司有价值,有没有提高到更高的层次。第二个问题很多人很少提起来,但是也同样的重要的是,自己将来的价值对于特定的business need来说,到底有多重要。一个人的特定价值,只有到了合适的位置,才能够有合适的体现。所以我在某个公司某个位置可能是个首席工程师,到另外一个公司另外一个位置只值一个SDE2了。这种价值其实也是随着情况的改变而改变的。所以具备判断自己将来对特定organization的价值,是人职业生涯里面很重要的一个能力。

【本文为51CTO专栏作者“徐飞”的原创稿件,转载请通过作者微信公众号“飞总聊IT”获取联系和授权】

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