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李炜:狼派CIO新思维|V课堂第94期

众所周知CIO对于一个企业来讲,尤其是在企业信息化建设过程中有着强大的牵引和推动作用。狼派CIO新思维以一种崭新的思维方式,为CIO和IT领导者提供了强有力的实用工具,从而培养一种具有狼式风格的CIO领导力。

作者:苏小静|2017-12-13 23:23

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众所周知CIO对于一个企业来讲,尤其是在企业信息化建设过程中有着强大的牵引和推动作用。狼派CIO新思维以一种崭新的思维方式,为CIO和IT领导者提供了强有力的实用工具,从而培养一种具有狼式风格的CIO领导力。

第94期【智造+V课堂】分享嘉宾:知名卫星通信集团信息中心主任、中国CIO自媒体联盟创始人李炜,李总从马基雅维利主义出发,给大家带来一场精彩的狼性CIO新思维分享,有趣的内容和独到的观点,全是满满的信息量!

一、分享嘉宾

中国CIO自媒体联盟创始人  李炜

中国CIO自媒体联盟创始人  李炜

嘉宾介绍

  • 知名卫星通信集团信息中心主任
  • 中国CIO自媒体联盟发起人
  • 曾任北大CIO班第三届同学会会长

二、主题演讲

《狼派CIO新思维》

三、演讲大纲

1. 《The Wolf In CIO's Clothing》简介

2. 支撑本书的思想体系:马基雅维利主义

3. 是狼还是羊?看看自己属于哪种动物类型的领导风格

4. 本书关键字:权力、谋略和战争,案例与解读

5. 总结

四、原文实录

原文实录context:

CIO新思维第一本书名是《职业能力提升之道》,书中收录了成员多篇的原创文章,探讨的主题主要包括了IT主管的管理转型,CIO对上对下的沟通和管理。还有CIO的成长的经历和成长的感悟,也有IT与业务部门冲突的管理,IT的领导力和影响力等等。

从成立之初我们CIO自媒体联盟就特别关注CIO和信息主管的综合能力的提升,因为我们这个群体大多数的人都是技术出身的。技术是我们的强项,但是欠缺的往往是作为一名企业的高级管理人员所应该具备的那些组织、协调、沟通、领导以及人际社交这些方面的能力。还有全局的视角和商业的思维这些软的实力。正是由于这些综合能力方面的不足,才会导致技术为主流的今天很多IT管理人员难以在自身的企业和组织中充分的发挥和证明IT的价值。四年来,可以说联盟是初心不变,把提升CIO和IT管理者的综合能力,助力CIO和IT管理者的成功作为我们CIO自媒体联盟的初衷和终极的使命。

这几年在各个媒体、出版社还有全国的CIO、IT管理人员的支持之下,我们陆续又出版了《CIO新思维》系列的后续的图书,又有了两本图书。一本是CIO新思维II《迎接互联新常态》,收录的是在经济新常态和“互联网+”的时代背景下,我们这个群体的一些思考和感悟。如何去承担一个“+”的角色?如何发挥技术优势助力企业应对危机和转型?另一本是CIO新思维的III《变革时代的企业IT战略与实务》,也是以这种众筹众智这样的方式联合了几十位CIO共同编写的一本图书。这本书里探讨的就是CIO的战略思维,如何提升CIO的战略规划能力?这样方面的一些内容。后面这两本书出版恰好一年的时间了,是2016年的10月出版的,上面介绍的就是我们CIO自媒体联盟的基本情况和取得的一些成果。

今天给大家汇报的是我们联盟的最新动态。我们正在组织翻译Gartner公司一本图书叫《The Wolf in CIO's Clothing》,这本书是在2013年首版发行的,2015年再版。我们都知道著名的寓言《披着羊皮的狼》,显然这书的书名《The Wolf in CIO's Clothing》就是借鉴了这则寓言的名字。

《The Wolf in CIO's Clothing》书名直译过来的话,应该是披着CIO衣服的狼,也就是穿着CIO衣服的狼。事实上这本书不是写狼的是写CIO,核心的内容是关于CIO的领导力。所以在当年被介绍的中国的时候,它有了一个中文的名字叫做《披着狼皮的CIO》,正好是把这个CIO和狼的位置切换了一下,交换了一下,但是更加贴近了本书的内涵。

我们正式翻译以后,这个书名应该叫什么,还没有最终的一个决定,需要跟出版社沟通商量一下。也许叫做狼派CIO新思维最合适。这本书的副标题,它是基于马基雅维利思想的成功IT领导力,是关于提升CIO领导力的一本非常难得的图书。从这个主题和宗旨上看,这本书和我们CIO自媒体联盟的使命、宗旨是一致的,这也是我们希望去翻译这本书的初衷。

这本书的作者是Tina女士,他是Gartner公司的研究副总裁,也是Gartner的分析师。Tina是在美国的斯坦福德的CIO研究小组任职。她负责研究和开发系列的出版物,来帮助世界各地的CIO(首席信息官)来提高领导力和执行能力,提升对企业的一个价值。她专注于研究CIO领导力的问题,包括执行沟通、变更管理、治理策略等等这些方面,以及如何提升与董事会的层面,各C-Level这些层面的沟通能力,他也是Gartner的女性CIO社区的分析师。Tina在今年的5月份来过中国,在北京、上海、深圳,分别与当地的部分CIO进行了小范围的深入交流。

我是在5月16日见到Tina的,也是在北京的总部,Tina和中国的CIO分享了她的战略思维、集中式和分散式管理决策等等方面一些观点。想来帮助中国CIO应对一些挑战,也是在研讨战略的会上我跟Tina就图书翻译事项进行了一个初步的沟通。

实际上Tina的这本图书已经被不少的中国CIO所推崇了。因为这本书是Tina代表Gartner公司所写的一本书。Gartner公司在中国是有一些客户的,之前他们会把这个图书分发给这些客户。所以有些CIO在很早之前就阅读了这本书的原版。有的CIO就曾经感慨,说后悔我们没有能够早几年读到这本书,要不然的话可以少走不少的弯路。

上面我介绍了联盟来翻译这本书的缘由还有作者Tina的一些基本情况。

跟我做了前面几本图书是一样的,我们翻译的这本书也要采取众筹众智的这样一个翻译方式。最重要的还是要让广大的CIO,让大家都能够参与其中,所以在9月份的时候正式面向全国招募CIO和IT管理人员来加盟我们的翻译小组,联合翻译这本书。应该在亲自翻译的过程中,我们一定可以更加深刻领悟到这本书的精华地方,这样比仅仅去阅读一本书应该是印象更深,收获更大,目前已经有50余位的译者加盟我们的翻译小组。

下面我把这本书的主要内容给大家做一个介绍。在Tina的这本《The Wolf in CIO's Clothing》书中,她整理了欧美国家CIO真实的案例。据Tina介绍有超过4500名的CIO参与过她的一次线上的调研和测试。关于“狼”式领导风格的测试。这个测试很有意思,我们稍候做一个简单的介绍。

这本书她就收录了很多真实的一些案例,通过案例Tina就给大家展示了CIO和IT主管如何能够在一些极端的情况下,比较艰难困难的情况下,来调整自己的领导风格,达到自己和团队的成功。在刚开始介绍之前,我提到了CIO自媒体联盟成立的初衷和使命,就是要尽一份力量去改善IT管理者在传统企业中的弱势地位,提升CIO和IT管理人员综合的能力。

Tina是如何来看待CIO的弱项

在这本书的引言部分,Tina说很多CIO和董事会成员都认识到了技术变革的能力。他们看到了技术能从根本上颠覆今日的商业模式,能够提供非凡的竞争优势。他们要求创造性的和战略性的利用技术来获得更多的竞争优势。 这些CEO和董事会成员,他们都期望IT领导者能够突破传统服务的模式,能够积极强势地进行引领,协助企业、协助他们来塑造一个崭新的数字化的未来。

事实上跟欧美国家相比,我相信在中国的同仁们都应该有更加明显的感受。我们现在的生活因为互联网信息技术已经发生了很大的改变。商业的环境和商业的模式也在因为信息技术、互联网新技术的发展也在发生着日新月异的变化。

不论是CIO也好,还是CFO也好,甚至是企业的董事会成员,或者只是企业的普通员工。现在大家都能够意识到信息技术已经成为了一股非常强大的革命力量,正在迅速进入到甚至是融入传统的一切当中并且还在改变着,甚至是在颠覆着传统的一切。我相信大家在这点上应该都能够达成共识的。

按照这样一个逻辑,CEO和董事会,或者企业,或者您所谓的组织是不是都应该在期待着有一位强势的CIO的出现。大家是不是都应该在期待这样的CIO能够引领企业进入崭新的数字化未来。CIO就应该像目前互联网公司的这些的CTO技术大拿,都应该成为时代的弄潮儿,这样才对。

现实是什么样的情况呢?我们这样的期望有没有实现?没有,真的是没有。现实中有多少的CIO能够真正去发挥自己在技术上的优势,去引领企业的变革和发展呢?这样的CIO当然也有,但是确实是寥寥无几,特别的稀少。

为什么呢?Tina就说,不论是CIO也好,还是CEO也好,他们都还没有真正理解能够助力CIO走向成功,能够助力企业运用技术致胜的领导动力学。领导动力学这个词我是第一次在看这本书的时候听说到的,之前只知道领导力,根本还不知道有领导动力学这样一个词汇。

书中就是描述了Tina这样一个观点,也就是在书的引言部分。我的理解CIO的弱项之一,还不懂得能够利用技术进行致胜的领导动力学,Tina认为有三个事实是CIO需要去想清楚的。

第一,CIO是应该和CEO成为同盟,这个同盟非常重要。也可以这么说,虽然我们很多人还不是真正的CIO,或者高管级的CIO。但是他和他同级别的同僚应该成为同盟,也非常的重要。在一个企业或者组织中,要想能够利用技术来走向成功。Tina认为CEO和CIO成为同盟非常重要。具体是什么意思呢?Tina实际上在这本书她借用了生态系统中食物链的概念。

Tina将组织中不同地位,不同职位的领导者进行了一个划分。划分为猎食者和猎物。Tina说猎食者只与猎食者结盟,不与猎物为伴。什么意思?哪些动物是猎食者?比如说老虎、狮子、豹子,他们是吃其他猎物的,他们会吃野鹿、野兔、绵羊。野鹿、野兔、绵羊这些动物就是猎物,而老虎、狮子、豹子,这些动物就是猎食者。

猎食者只与猎食者结盟,就是说老虎可能只与狮子和豹子结盟,她不会与鹿、兔、羊成为同盟的。在企业中CEO、CFO,还有那些比较强势的高管他们就是处于猎食者的地位,他们就好比是老虎、狮子、豹子这些猎食者。CIO可能就是处于猎物的位置,CIO就好比是鹿,是兔,是绵羊,处于被吃,被捉弄的这么一个地位。

狮子领导风格的CIO绝对不会和绵羊领导风格的CIO结盟的,在狮子领导风格的CEO眼里头,CIO只不过是一个言听计从的IT服务提供者。在CEO眼里就是个猎物,CEO不可能指望你去引领企业发展和变革的。但是如果一名CIO是狼性的领导风格,狼式的风格,CEO就可能跟他去结盟。所以说能不能成为CEO的同盟取决于这名CIO的领导风格,领导力是什么样的,这是第一个事实。

Tina在这本书的引言中提到的,她在第一段发问CIO作为领导者你认为自己是猎食者还是猎物?是狼还是羊?这就是Tina想让CIO去想清楚的第一点——要想成功必须与CEO成为同盟。CEO是猎食者,按照客观规律猎食者只与猎食者结盟,不与猎物为伴,所以CIO的领导风格就决定了她是猎食者还是猎物。所以在企业或者组织中Tina就建议CIO不要成为猎物,要成为猎食者,这点对于成功是非常重要的。

第二,CEO或者你的那些同级别的同僚们可能会感受到数字化、信息化来所带来的威胁,这个威胁是对他们现有权利和地位的威胁。他们口头上可能号称需要IT引领。他们会告诉你,告诉大家需要IT引领企业或者IT去引领业务。但是实际上他的做法并不是这样子,实际上他并不愿意去看到一个渐渐强大的CIO出现,他们更想要的还是对他们顺从的IT服务提供者。

生物界有这么一个规律,如果感受到一个新崛起的猎食者产生的威胁的话,现有的猎食者宁可将之扼杀于摇篮之中,看似非常的无情,非常的残酷,现实就是这样子的。CEO或者那些同僚并不愿意CIO成为猎食者中的一员。

第三,它是一个现状。对于要扮演一个猎食者的角色,IT的领导者还表现得不是那么心甘情愿,这是Tina经过4500名的CIO的调研总结出来的一个规律或者现状。

我想她的意思可能是这样子,因为大家平时在工作层面跟同事相处都是比较和善的。CIO技术出身的人往往表现是这样子。他并不想,并没有给同事展现一个威严的形象,就是用Tina的话说大家还不想成为狼派的CIO。

Tina似乎并不是特别赞成CIO总是去顺从、去听从,或者任何时候都表现的是一个和和气气的形象。她提到曾经有一些非IT的高管告诉她说,我的CIO不是一个领导者,她只会按照我的要求去做事情。他们说了一个令CIO非常尴尬的事实,就是说言听计从人的往往是容易被忽略的,猎物们总是被人忽略。作为一个领导者不可能是可有可无的,或者总是被其他的领导者来摆布,他们都有自身独特的存在。所以CIO作为领导者不能被人所轻视。

Tina举了两个相反的例子来说明这么一个事实,其中一个案例是关于很和善的IT高管的,Tina就称之他为“豚派”的先生。在书后面的章节会详细介绍这样一个案例。因为他是海豚领导中的CIO,所以称他为“海豚先生”。这个海豚先生热爱自己所任职的公司,他面临最大的挑战就是工作量非常大,IT的人员平均在职的时间是12个月到18个月,就是说大约一年或者一年半的时间,IT的人员就会离职,另谋高就。

离职的原因就是因为这些员工真的是不堪重负,因为工作量是非常的大。这些极大的工作量又是由于这位海豚先生,这位CIO,从来不会说“不”造成的。他从来不会拒绝IT请求,IT的需求,他解决这个问题的办法就有一个,我不断去招聘IT人员。

另一个案例是关于一位女性CIO的,在她的身上曾经发生这么一件事情。一个业务部门的主管发了一封邮件给她,投诉她的一位下属,但是言词之间充满了贬低和非常的不尊重。这位女性CIO就非常的生气,她的表现就是冲进了这位主管的办公室,毫不客气地非常郑重去告诉对方,你必须要为你的不礼貌的言词道歉,并且要保证今后不再这样无礼的与别人说话。同时她还做了一个决定,就是不再安排IT人员解决对方IT方面的问题,一直到这位主管郑重的承诺不再犯类似的错误了。

显然Tina去介绍这两个案例,她是比较认同这位女性CIO的做法。因为大家可能对Tina,对CIO的派别的划分还不是说特别的了解或者理解。所以这位女性的CIO说自己不是狼,但Tina说你这种做法就特别像狼,你就是一位狼派的CIO。因为你是在极力地保护自己的团队,充满正的能量,而且还有具备了底线。同时我们也能看到,在书中其实Tina是不赞成那位豚派CIO的做法。为什么呢?因为他让自己的手下,自己的IT人员不堪重负,都没有做到很好地去保护自己的团队。

海豚派的CIO他们可能是一些非常友善的人,非常nice,非常不错的人,性格非常好。在非IT的同事看来都是很好的IT服务的提供者,但是从企业或者组织的角度来看,你待人和善并不意味着你就是一个好人。什么意思呢?你这样做并不代表你就是从企业的整体利益出发来考虑事情,你可能是在努力让非IT同事们去开心。但是为了让别人开心,往往牺牲了自己IT团队的开心,可能在不经意中就把自己的团队置于危险地步。

这样也就说明作为一个IT的领导者在保护自己团队方面能力的不足,还有最重要的一点,Tina认为去满足同事们的那些需求,什么事情都满足他们的要求,让同事们看开心可能并不是一个商业的目标。企业的领导者追求的是业务的增长,竞争优势的提升这些大的战略目标。

豚派的CIO往往因为不会说“不”,不会拒绝,让自己的IT团队就深陷于那些低价值的事物之中,从而他就无法做到去主动追求IT战略性的目标。所以Tina的建议是CIO要乐于扮演猎食者的角色,要勇于保护自己的团队。

上面介绍的就是《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中引言部分的内容。我再总结一下我的理解,Tina的观点就是这样子,CIO如果没有成功的话,没有掌握领导动力学一定是原因之一。

要改变现状就是必须要调整自己的领导风格。

第一,你必须成为猎食者,成为CEO的同盟,CFO的同盟,还有你那些平级同僚们的同盟。

第二,作为新崛起的猎食者,你CIO不能被扼杀于摇篮之中。

要做到这些培养狼式风格的领导力就是关键。CIO要既和善又是令人敬畏,就得像一只狼,把内在的狼性表现出来,去领导并保护自己的团队。

作为一名领导者要为捍卫你的信仰而战斗,要为保护你的价值而战斗。这样做的目的恰恰是为了让所在的企业更加受益,让CIO能够创造出更大的价值。

怎么去做呢?在这本书中,Tina将给CIO和IT领导者提供一个崭新的思维方式。同时她也提供了一些实用的技巧和工具。例如,她会告诉我们领导者应该学会权利、谋略和排兵布阵这三大方法。在困境中要向动物去学习,还有真枪实战的时候数据未必有用,数据作为CIO一个内在驱动力或者CIO能够充分利用和发挥的宝物,但是在实际中它却是未必有用的。

当IT举措需要创造力和鼓舞人心的时候,CIO要走向光明的一面。后面会介绍Tina把CIO的领导力技巧提升的方法划分为光明的一面和黑暗的一面。她也说了当需要其他人简单顺从和服从的时候,CIO可以走向黑暗的一面,还有不能把权利拱手交给不能理智使用他的人。

作为CIO,你的工作并不是要做到客观,而是要说故事。还有无情的防止他人浪费IT部门的时间。还有很多的方法技巧,她在书中都做了非常好的说明。在这本书中其实不但告诉我们这些方法、策略,基本上每一个方法或者策略都会结合一个具体的案例,所以这点看起来特别的容易接受。

上面主要是我介绍的图书引言部分的内容,大家也能从中听到这本书后面将会要讲什么呢?

尼可罗·马基雅维主义

Tina是意大利裔的美国人,她的父母在年轻的时候就移民到美国了。因为这样一个背景,她就对意大利的传统文化特别的熟悉。在这本书里头,她把15世纪意大利一个叫做尼可罗·马基雅维利的伟大政治哲学家、思想家的核心思想作为本书的一个理论指导。这个书一共有三大主要部分,一共大概20多章,每一章的开始部分都会引用马基雅维利的至理名言。

《君主论》

举一个例子,在第一章的开始部分就引用了。作为君主应该懂得如何利用人的本性以及动物的本性,这是马基雅维利说的。马基雅维利在她最著名的图书叫《君主论》里面提到的。

作为君主应该知道善用动物的本性是非常必要的,他应该同时具备狐狸和狮子的特质。因为狐狸无法抵御狼群,而狮子难以逃脱猎人设置的陷阱。君主就必须像狐狸那样子能够分辨圈套和陷阱。同时又能够像狮子那样去威慑震退狼群。如果您只会利用狮子本性,那么你还没有懂得这个为君之道。

关于利用动物本性这一点对Tina的影响可能比较深。所以我们要理解Tina的这本著作,也需要对马基雅维利的思想体系有一个基本的了解,因为这本书《The Wolf in CIO's Clothing》的副标题就是基于马基雅维利思想的成功IT领导力。之前我做过一个调研,想要了解有多少同道能够知晓马基雅维利这个人和他的思想体系。调研结果反馈回来基本上是寥寥无几。所以我觉得大家对马基雅维利还是有一个了解为好。

我简单说一下,马基雅维利他最有名的著作就是《君主论》,马基雅维利是文艺复兴时期,中世纪,十几世纪的意大利佛罗伦萨人,他的著作最有名的就是《君主论》了。从出版到现在400多年了,从西方到东方在宗教界、政界、学术领域,还有社会上都是引起了非常强烈的反响。

在上个世纪80年代就被西方国家一些舆论界列为是“当代最有影响力的世界十大名著之一”。现在这本书是很多CEO的案头书,CEO都喜欢看这本书。所以CIO如果去学习《君主论》,去了解马基雅维利,至少可以了解CEO是如何对待我们的,如何对待CIO的。

当然最重要的一点得去学会运用其中的技巧让自己受益,这就是Tina所推崇的一点。还有一点我们不能回避,对马基雅维利学说的评价毁誉参半的,虽然他是有现代政治哲学奠基人这样一个美誉,但是几百年来也不断受到别人的评判。有一些负面的评判,有人称他为“罪恶导师”。因为他有一个论述,为达目标可以不择手段,这个看怎么理解呢?

这句话未必是马基雅维利的原话,他是这么认为的。只要有利于达到目的,主政者可以采取一切可能的权宜之计去获得并扩大国家的实力,但这个目的是得有前提的。他必须是为了维护国家的统一和独立这样的目的,Tina是怎么看待马基雅维利?

Tina就说多数人听到马基雅维利这个名字的时候,首先的反应他是个坏人,但是我们意大利族人都认识她说的没错。马基雅维利经常被错误的引用,错误的理解,或者被错误的解读了。他实际上是一位研究历史和人类行为的学者。

马基雅维利生活于战争时代,所以说马基雅维利很坦诚的做了这么一件事情。他提到的这些谋略是中性的,可以为好人所用,也可以被坏人所用。所谓“害人之心不可有,防人之心不可无”,所以我们去了解马基雅维利主义,或者是去利用其中的技巧我们至少能知道其他同僚会怎么样对待我们。如果大家有可能的情况下,感兴趣的情况下还是去了解一下马基雅维利和他的思想体系。

有一个例子是Tina在书中说明如何指导CIO工作,用马基雅维利主义。我简单讲一下。Tina举了例子说,有一个叫Chris的CEO发现一个叫Tim的员工,他的直接下属想要取代他的职位。这位Tim先生在公司里到处说的他的坏话,甚至去到Chris上司那里,多次声称自己比Chris工作更加出色。Chris就决定要解雇Tim,Chris做的是不是对呢?Tim就用马基雅维利体系做了一个分析。他就认为如果Chris维护企业的最佳利益,保住自己职位的话,他的做法不可质疑的,就是正确的。如果Chris是为了公报私仇去那么干,他应该就是不道德的,详细的介绍就不讲了,他有这么一个例子,建议大家仔细看看书。

接着在这本书中,Tina对马基雅维利思想进行了发扬。利用动物本性这么一个角度,Tina是把领导者的风格按照他相似的动物特质进行了一个分类,这就归纳出了七种类型的领导风格。除了狼派还有其他六个派别的领导风格。

这六个派别就是有羊派、鸽子派、海豚派,刚才有个案例提到海豚先生,还有狮子派,蛇派和鲨鱼派。在中文版中,我们想把他们简称为羊派、鸽派、豚派、狮派、蛇派、鲨派、狼派,听起来比较顺耳一些。

举上一个例子,比如羊派的CEO是一个什么样的表现?他有这样的优点,他们很可亲,不怎么关心权利和地位;喜欢正面的一个工作环境,经常是用正面的动机而去激励员工,在一切顺利的时候,他们都会被认为是一个很好的领导,一个很好的下属。羊派的CEO往往是在学院式的企业文化中,被推上领导位置的,习惯于呆在稳定的部门。Tina建议在某些情况下需要表现出羊的行为特征是,所有的CIO都应该披上羊皮。

羊派CIO有一些不足之处,比如说驱动他们工作的力量往往来自其他部门或者同僚。因为他们更希望大家和平的相处,也是为取悦于人他不愿意说“不”。在冲突管理方面的技能欠佳,不会用纪律来约束员工,不善于战斗。其他派别的特征我也就不再详细的介绍了,大家感兴趣的话可以听听我在CIO午餐会的分享。

狼派CIO重点也是简单说一下,因为本身核心是讲狼派CIO,他本身代表了一种平衡,前面提到了六种动物风格领导力的特征。狼派就是相当于融合了其他领导者的一些优点,规避了他们的缺陷和不足。具体的详情还是留给大家,将来通过阅读全书挖掘狼派CIO行事技巧和领导优势。

在Gartner公司的网站上,Tina给出了一个Wolf CIO的测试来帮助大家确定在艰难困境或者是极端的形势下,哪一种动物特质的风格更能代表CIO?代表您自己?我觉得大家很有必要做下这个测试。如果要想去阅读Tina这本书,在阅读之前最好能够完成这个测试,一方面去了解一下自己的领导风格。另一方面也有利用结合着自己的个性,根据Tina的指引进行一些提升。

这个测试一共是15道题目,测试的内容涵盖了项目管理、IT部门的印象、IT标准、IT的集中管理、联盟式管理、IT的治理还有信息共享、项目承办方、利益相关者、紧急请求、隐藏的动机、IT的团队领导、变革执行者还有外部资源、伙伴关系、局外人等等各个维度的一些问题。他通过这些去了解CIO在实践工作中针对这些相关问题的态度和做法。每个问题给出四个选项,通过这些他去分析您可能属于哪一种类型,哪一种风格的领导方式。

举一个例子,比如说紧急请求,当您遇到来自业务部门紧急请求的时候,您会怎么去处理?有四个选项。

第一,我们放下手头的工作尽全力去处理。

第二,我们会详细记录这个请求尽快去完成。利益相关的可能知道他们需要什么。

第三,我们要求他们做一些类似记录的事情,或者取得一个行政的许可,来测试一下这个请求是不是真的很紧急。

第四,我们慢慢的响应请求,同时检查其他的来源。看看请求是否真的是那么紧急。

从这些测试我们就已经看到Tina这本书确实不是一个技术方面的书,真的是从领导力的角度来考虑的一本书,怎么去提升领导力。

下面我简单介绍一下本书三个关键字。Tina就说领导者应该学会权力、谋略和用兵之道这三大方法。前面我们提到了马基雅维利的《君主论》,马基雅维利还有另外的两本著作,分别是《论李维》、《战争的艺术》。实际上这三本著作分别对应了Tina在本书三大部分的内容:权力、谋略和用兵之道。

在前面提到六种动物分别成对代表了权力、谋略和用兵之道。比如说羊和狮子,他代表的就是权力的两个极端。羊的公开权力很弱,但是还有其他的领导力的长处。而狮子公开权力比较强,但是在其他的权力工具上又比较弱,鸽子和蛇代表的是谋略两个方面,两个极端。还有鲨鱼,还有海豚它也是代表了兵法这两个极端,狼实际上代表了高度平衡的中间位置,把光明和黑暗进行了融合。

所以这本书它的后面主要内容都是围绕着这三个关键字,和这七种动物的特质、领导力的风格来展开的。通过学习书中介绍的方法,CIO就能够培养出在最困难的条件下,在面对压力还有处境不佳的情况下能够做到把控一切,来提供你的成功的概率。因为目前翻译和审校的进度我就只能先介绍到这里,后续也欢迎大家继续关注,或者关注我正在做的午餐会的节目。

《The Wolf in CIO's Clothing》这本书我觉得它其实是一本非常难得关于CIO领导力的图书。其中不但有丰富的案例,有很多的技巧方法,有提升领导力的一些技巧介绍。同时它是打破了常规,它没有从一般的管理学的视角来解读领导力,我们在书中其实看不到比如说授权、计划,考核,目标,这些常规的管理学的内容。但是他有一个独到的视角,从结合马基雅维利的思想体系,还有七种动物特质领导风格这个方面进行了解读。

通过这样的内容就给CIO提供了很多实用的技巧,欢迎大家持续地去关注这本书。我预计在2018年的第一季度图书会面世,现在正在做一些统稿梳理的工作。虽然有这个50多名的CIO管理人员来帮着我们一起翻译这本书的不同章节,但是因为每个人的文风还是有些不太一致,所以我需要更多去做一些统稿的工作,现在正在进行之中。

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