第105期【智造+V课堂】“制造业双创”主题月第二期，邀请中材科技(苏州)有限公司技术创新中心主任袁卓伟，袁总从顺应创新2.0时代用户创新、开放创新、协同创新、大众创新趋势的“众创空间”角度深度分享“新时代下央企内部双创平台之探索与实践”。
一、分享嘉宾
嘉宾介绍
- 1980年出生，2006年毕业，河海大学本科，南京航空航天大学硕士毕业，同济大学MBA在读。
- 2008年-至今就职于中材科技(苏州)有限公司，任职总经理助理、技术创新中心主任、新材料·智能化众创空间负责人。
- 曾从事数值模拟仿真分析、产品结构设计、产品认证、质量管理、市场营销、事业部管理等方面工作，现重点负责公司技术创新、成果孵化及众创空间孵化平台创新运营工作。
二、演讲主题
《新时代下央企内部双创平台之探索与实践》
三、分享大纲
1. 公司概况。
2. 双创平台建设的背景。
3. 众创空间建设理念。
4. 众创空间运营模式。
5. 众创空间发展规划。
6. 就业状态下的职业者思考。
四、原文实录
原文实录context：
首先，非常荣幸能与大家在制造业“双创主题月”第二期就双创话题进行交流，不当之处还请各位前辈、同仁朋友们不吝赐教。今晚与大家分享的主题是“新时代下央企内部双创平台之探索与实践”。众所周知“大众创业、万众创新”是在2014年夏季达沃斯论坛上率先提出的。那么对于“大众创业、万众创新”这八个字的认识，每个人都会有不一样的理解和领悟。理论上讲，一般认为，创业是指一个人发现和捕捉机会并由此创造出新产品或服务的过程，主要标志和特征是创建新企业或新的组织。美国管理学家德鲁克认为，创新是赋予资源以新的创造财富能力的行为，分为技术创新和社会创新。
我们每个人都属于“大众”这个概念中的一个单体，如果按照这个逻辑往下推演的话，是不是号召我们每个人都去创办一个企业或者一个组织，这显然不是。而实际上“创业”不仅仅局限于创办新企业的活动，在现有企业、平台上的“创新”本质上也是“创业”的一种行为。所以，我们作为“大众”中的一个个体，在“大众创业、万众创新”的热潮下，我们自己应该做点什么，接下来，我将从6个方面包括公司概况、项目背景、建设理念、运营模式、发展规划、三点个人的思考这六个方面和大家一起分享在我们企业内搭建双创平台的探索与实践。
第一部分，公司简介
首先简单介绍一下公司情况，以便大家有个基本概念。中材科技(苏州)有限公司位于苏州工业园区长阳街68号，由国资委直属中央企业中国建材集团旗下中材科技股份有限公司投资设立，属于中国建材集团的四级公司。对于中国建材集团，我想有些朋友还不是太了解，我再做个简述。中国建材集团有限公司是中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组而成的中央企业。集科研、制造、流通为一体，中国最大、世界领先的综合性建材产业世界五百强企业,拥有15家上市公司，其中海外上市公司2家。2017年销售收入超过3000亿，其中在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、国际水泥工程均属于世界第一。科研条件也是实力雄厚，这一组数字“11、18、26、33、9000、38000”分别代表11个国家实验室和技术中心，18个标委会，26家国家级科研设计院所，33个国家行业质检中心，9000项专利，38000名科技研发人员;中国建材集团已经开启了从“卓越”到“伟大”的新时代征程，集团战略愿景是致力于成为世界一流的综合性建材产业集团;战略定位是行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者;业务领域重点打造的6大平台：基础建材平台、国际产能合作平台、三新产业发展平台、国家级材料科研平台、国家级矿山资源平台、金融投资运营平台。
我们的母公司中材科技股份是2001年以南京玻璃纤维研究设计院、北京玻璃钢研究设计院、苏州非金属矿工业设计研究院三个国家级科研院所为基础改制设立，2006年深交所上市，股票代码：002080，市值近200亿，2017年营业收入超过100亿;股份公司在纤维复合材料领域，创造了多个第一，是“中国第一块玻璃钢/复合材料诞生地”;“中国万吨级玻璃纤维池窑拉丝成套技术发源地”;拥有三个国家工程中心、国家标准化委员会、两个行业质检中心、联合国中国非矿发展中心、特种纤维复合材料国家重点实验室;在科研成就方面，自成立以来已获得1个国家科学技术进步一等奖，多个国家科学技术进步二等奖。
科研创新发展的同时，成果孵化业绩也快速飞升：以南京玻璃纤维研究设计院池窑拉丝技术孵化出的玻璃纤维，目前中国排名第二、全球第五，第二项以南京玻璃纤维研究设计院的技术培育孵化的锂电池隔膜已进入大规模产业化阶段，产能也将步入中国前列;以北京玻璃钢研究设计院培育孵化的风机叶片中国排名第一，当然除了三大主导产业外，还有很多产业及科研项目正在发展壮大之中，包括汽车复合材料、高压复合气瓶等。这些都表明中材科技不仅在技术创新上实力雄厚，在孵化科技成果方面经验也是非常丰富。
那么，再回到我们中材科技(苏州)有限公司，中材科技(苏州)有限公司是2004年就在苏州工业园区成立，现注册资本2.7亿元，公司以技术创新、成果孵化为先导，致力于新材料领域基础性、关键性技术研究，建立创新平台，培育孵化成果，发展信息化智能化技术。公司目前在苏州、泰安两地分别建设了两个不同类型的创新中心、孵化平台，且有拥有多个控股、参股及基金公司，公司发展愿景：建设成为国内知名的新材料研发中心、产业创新生态系统、信息化智能化运营商。
第二部分，新材料智能化众创空间背景
2017年8月开始筹建中材科技新材料·智能化众创空间项目，11月底完成项目建设工作，项目建设内容包括众创空间战略定位、孵化项目方向、运营团队、激励机制、资金来源、创业导师、基础装修、服务功能与特色优势、首批入驻项目或公司等，于2017年12月19日在苏州隆重召开启动大会。众创空间地址位于苏州工业园区长阳街68号，院内面积约100亩，规划的众创空间办公空间面积约2000多平方米，有便捷的交通、停车、用餐、实验平台、路演沙龙、会议、培训、金融等设施与服务一应俱全。
为何要建设这个项目，我们的思考过程也一并分享一下：
第一点，历史与现实的交汇。2004年，中材科技(苏州)有限公司在苏州工业园区注册成立;2007年，中材科技(苏州)技术研究院有限公司注册成立;2016年，苏州公司原气瓶产业实施战略转移;2017年，苏州公司吸收合并技术研究院资产和业务，正式开启技术创新、成果孵化新篇章!因此，从历史的发展可以看出，我们是传统制造业转型升级后发展的双创平台。
第二点，不忘初心、牢记使命。母公司在苏州公司原产业转移后，对苏州公司战略定位调整为与其他三家院所一起致力于构建科研体系，孵化产业公司。与其他兄弟单位相比，传统方式的科研和孵化，明显不是我们的优势，因此，苏州公司通过几个月的调研，深度思考、整理，初步确定了公司十三五战略定位：创新体制机制，搭建孵化平台，孵化科技成果。
第三点，集团大力支持双创事业的发展。作为“混合所有制“双试点”的中国建材集团”，一直在不同层面大力推进双创工作，不管是技术创新、商业模式创新等都在积极探索之中。
第四点，政策指引，是指《国家科技企业孵化器“十三五”发展规划》政策指引。a.支持科研院所、大型集团企业、上市公司、境外投资机构投资众创空间;b.鼓励国有企业孵化器创新体制机制，探索所有权和经营权分离，推进实施现代企业管理制度和职业经理人制;c.支持各类科技企业开展内部创业、衍生创业，鼓励内生孵化;鼓励有条件的孵化器成为专业化创业孵化服务提供商，形成集团连锁孵化;d.加强孵化器与行业龙头企业的对接，围绕大企业主营业务方向和产业创新需求，促进在孵企业与大企业不同层面的紧密合作，实现双方共赢;
第五点，就是苏州的政策指引，我们地处创新之城非凡园区，创新创业氛围相当浓厚，政府一直在积极出台相关鼓励政策，积极支持、扶持不同性质的企业推进双创平台建设，这些细则都在积极的支持、扶持不同性质的企业，推进双创平台的建设。这些政策包括《苏州市关于实施创客天堂行动发展众创空间的若干政策意见》;《苏州市众创空间管理实施细则(试行)》;《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的指导意见》;《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》;关于《苏州工业园区关于发展众创空间推动大众创新创业的实施意见》的操作细则(2017年)。
基于以上5个方面的调研和考虑，孵化方向结合“两化融合战略”、苏州园区正在打造的人工智能产业、自身新材料产业背景以及公司拥有的信息化公司等资源，我们确定了新材料+智能化领域的众创空间平台建设方向。
第三部分，建设怎样的众创空间以及它的突破和创新
首先识别第一个方面的问题，就是当前孵化器存在的八大痛点，直接引用了北师大颜振军教授的调研分析结果。目前孵化器存在8个方面的痛点，主要是利益机制的缺陷，结构模式单一，过载体化，人力资源缺乏，众创空间盈利难，服务资源缺乏，行业整合不足，谋化不足，当然这是对孵化器提出了八大痛点，实际上对于众创空间也确实存在这样的问题。
第二方面，我们识别了科技成果向生产力转化不畅的原因。统计表明，我国高校科技成果转化率不足20%，而发达国家则超过70%，归集于三方面原因，包括信息不对称、目标导向存异、激励机制不力。
- 信息不够对称是指高校、科研院所与企业间一般存在 “能研发什么”与“需要研发什么”的普遍脱钩;
- 目标导向差异是指高校、科研院所一般重在项目完成后发表论文的数量、质量;企业则更关注研发成果能否快速实现产业化;
- 激励机制不力是指“知识红利”在市场机制中如何“价值实现”至今没有形成有效模式。
第三方面，我们对自身也做了SWOT分析，寻找我们的机会。我们的优势也是比较明显，央企背景，众多的产业，品牌的认知，上市公司的资本以及我们地理位置(苏州工业园区)，已有的办公厂房等物理空间。存在的机会应该是国家在各个层次推进孵化器众创空间的建设，创新创业的支持，我们中材集团也是央企混改双试点企业，中材科技对苏州公司创新孵化的定位也是非常明确。
劣势方面有体制机制的束缚，我们作为央企国企，可能体制机制上对运营团队的激励不足，新建团队经验少，参考的众创空间模式少。当然也有众创空间专业化服务是否能吸引优秀的项目入住，众创空间在苏州也是非常激烈的。
通过上述三个方面的分析，我们要发挥自身的优势，避开自身劣势，寻找差异化，抓住现实的机会，确定了众创空间基本的运营理念。
创客、高校、研究院所的技术成果通过众创空间的孵化形成产业化技术及产品，在集团内或外实现产业化;另一方面，中国建材集团内、外的产业技术升级需求通过互联网平台+大数据分析，精准推送、匹配创客、高校、研究院所相对应的团队或课题组，作为研发输入引领研发方向。当然互联网的平台化功能也能实现技术难题发榜，寻求能揭榜挂帅的人才进行项目合作的功能。
第四部分，新材料智能化的运营模式
1. 第一点:空间的使命、目标及理念
本着“开放、共享、协同、创新”的宗旨打造中材科技新材料智能化众创空间，我们的使命是“构建开放式协同创新平台，创建“孵化器+”资源网络-大企业、高校、科研院所、创客，促进科技成果转移转化;持续推进国有孵化器的机制创新，探索可持续发展之路”;我们的目标是“成为中国建材集团内企业自主创新孵化模式的试验田、新材料及智能化领域的知名众创空间，促成集团式连锁孵化产业的发展”;我们的理念是“以集团企业主营业务方向与产业创新需求为导向、以“互联网+”手段快速匹配需求与资源，以新材料·智能化众创空间为载体促进技术成果转化，实现各方价值最大化”。
2. 第二点：经营模式是依托公司经营目标
众创空间的运营模式主要核心是创新机制、强调服务、突出孵化成果。经过识别了上述那些众创空间(孵化器)存在的一些缺点或者劣势，我们主要采用经营模式是独立经营模式，
- 经营方式上，经营权与所有权模拟分离：聘请职业经理人独立经营、核算;苏州有限提供众创空间办公场地、装修等硬性条件，提供300万作为启动资金。
- 独立经营的授权范围：授权范围包括团队架构搭建、人员招聘、任免等;创业导师聘任、续聘、解聘等;孵化项目招商、评估诊断、入孵等;入孵合同签订、技术成果评估、交易等;预算管理、活动经费支出、创业导师津贴等的发放等;
- 独立经营的目标：经营性利润基本保平;2020年往后每年能孵化出1-2个可产业化项目或公司;众创空间孵化模式创新，形成集团连锁
3. 第三点：营销模式采用线上推广、线下宣传结合精准对接模式
线上推广是指定期在成果转化平台及公众号平台对入孵项目及成果进行推广;入孵项目及成果在行业协会网络平台(复合材料协会、复合材料学会、硅酸盐学会等)进行专项推广;线下宣传是指每年在行业协会年会及国际性会议上进行推介，优秀项目在大会上进行演示推广;定期开展创新项目评选，按一定比例配套研发资金资助;精准对接是指定期组织新材料领域、集团、学会、协会、相关产业企业高管、高校研究院所及投资人等在苏州举办成果发布、学术成果交流会，对接孵化成果并挖局技术需求，为入孵企业成果推广及找准研发方向提供高效的交流合作平台。
4. 第四点：盈利模式介绍
初期的运营模式主要收入来源是政府与集团、中材科技的资助、公共实验平台检测服务费，协助入孵企业参加各类型的创新创业大赛、领军人才申报、项目申报等中介服务费这样一个收入来源。众创空间后期的盈利模式收入来源与前期不太一样，后期的盈利模式主要是在技术成果转移转化交易费，入孵企业与众创空间签订的股权协议，以及投资人投资入孵企业的服务费或者说由苏州公司直接投资入孵企业的股权收益，这种长期收益才是众创间持续发展的这样一个收入来源。
5. 第五点：投融资模式
众创空间投融资模式上，我们是对外开放，种子基金是由我们参股基金公司在负责投资管理。
6. 第六点：服务模式介绍
除了众创空间基础的服务，比如说培训、辅导、成果展示、沙龙、咨询活动之外，我们有自己的特色服务。我们建立了公共实验平台，同时我们有几万平米的中试基地，同时我们着重于成果转移转化这个项目。对接市场，为入孵企业、入孵项目对接市场，同时对接研发需求。下一步努力利用互联网平台模式，整合集团内的实验检测方面的资源，为众创空间孵化项目共享检测资源。
根据众创空间的项目方向，众创空间聘请了五位专家作为创业导师，其中行业专家有两名，技术专家一名，创业企业家一名，企业高管一名，给入孵企业在整个行业发展，技术发展，运营管理，投融资管理和商业模式等方面可以进行全方位的指导，帮助入孵企业或项目快速成长。
7. 第七点：运营机制介绍
为了推动国有众创空间运营机制创新，探索经营和所有权分析的模式，为运营团队制定如下激励模式：
运营团队机制：2018年，考虑项目团队运营初期的压力和困难，对众创空间模拟事业部制运行，实行全成本核算，同时定义收入、利润、入孵项目数量、众创空间品牌等量化目标，超额完成进行奖励;2019年模拟公司化运营众创空间，内部实行股权激励，按照股权收益分红激发运营团队。创业导师机制：为了增加入孵项目与创业导师之间的粘度，激发创业导师更大的热情和作用，采用非专职导师按次付费，同步推进“入孵企业选择性与创业导师签订辅导协议”的方式，实现共赢。
第五部分，众创空间未来发展规划
三年发展规划是指2018-2020年， 2018年重点目标是获得称号(苏州工园区众创空间称号)，按照事业部制运营众创空间，完成网络平台的策划方案，10个相关项目或者企业能够入驻;2019年是申报专业型的众创空间，采用模拟股权分红机制正式实施，完成资源对接的网络平台搭建，新增不少于10家企业新的入驻;2020年的目标是成为知名的专业性众创空间，再建设几家连锁型的众创空间孵化，每年以不低于十家企业入驻，至少孵化成功一个产业化公司。
第六部分，送给就业状态下的你的几点建议
第一点建议就是如果你觉得你的创业豪情一直在内心激荡，你的肩膀可以承受失败的挫伤，你有良好的职业积淀做基础，你可以放弃现在的一份稳定或不菲的收入，你具备了从专才到整合者的角色转变，
第二点建议，那些光鲜靓丽的创业成功者背后有着几何级数的失败者是社会公众不太能看得到的;在很多职业者在上有老、下有小的状态下，脱身去创办企业，不一定是事业、生活平衡最恰当的选择。在企业内部平台下创业，不失为一种风险与保障兼顾的好策略!
最后一点建议就是职业者需要把自己的就业思维转化到“就业下的创业”思维中去，就业的本质没有改变，但创新的智慧、思潮却能更加被激发、释放出来，请用就业下的创业心态持续创新。这样的状态非常有利于打开自己职业发展的上升通道!
