【51CTO.com原创稿件】
对于技术人来说，“change the world”从来都不是一句空话。每一项技术都蕴含着一种哲学，这种技术代表了人们如何运用他们的思想，去编码世界的能力，而这种哲学无疑会对世界产生深远的影响。
对于技术管理者来说，技术不仅包含技术支持、技术实现、技术突破，更是立足长远，前瞻性布局，颠覆性破局，用未来定义未来。CTO作为企业当中技术体系的负责人，是决定企业技术布局是否能跟得上业务布局的关键负责人，既要懂技术又要懂行业，既要懂企业战略又要懂团队管理。
CTO训练营，技术管理者的MBA，致力于为行业中技术大佬提供知识学习和价值成长，强调技术管理者的“技术性视野”和“商业性视野”，帮助中国具备潜力的技术管理者成为未来技术领域的大佬。
CTO训练营发起人，51CTO KOL运营部总监邵燕在开营典礼上发表了致辞，她表示：“常常有CEO让我们帮他把脉CTO，他们说的最多的就是：‘跟CTO讲业务真的是太难了，总是隔着几条沟。’又或者是：‘别人也有的功能，我们怎么就是各种上不了线。’CEO和CTO似乎总是相爱相杀。
在51CTO和技术人打交道的十几年的过程中，发现一个有趣的现象。技术出身的人都偏向理性，讲理；而业务出身的人都不太讲理，他们最喜欢说的就是：我不管，我就要。技术人做决策，是0和1的决策，往往都是可衡量、靠谱的决策，他承诺的是他看得见的、办得到的部分。硬币的另一面就是：太靠谱了，很难跳出来，容易被圈住，被自己的认知局限住，比如很多技术人都不擅长画饼。”
学着去做一些自己并不擅长的事情，好的方法就是走出来，跟更广泛的人群交流，邵燕表示：“要打破自己的思维惯性，突破‘认知盲区’,一方面，更多元化的人聚在一起能够帮助建立不同理念，改变自己在过去的工作中没有意识到的问题，弥补短板，重构认知。
另一方面，实践出真知，学习中不同专业人之间的碰撞，才真正理解，站在别人的角度思考是怎样的感受，在如今的工作中与不同部门的人沟通时更能多听、多审视他们的行为和看法，从而完善自己的逻辑模型和认知结构，回归本位。”
开营典礼的高潮，无疑是这次别具一格的新生辩论赛。两场辩论的选题“技术人要不要996”以及“CTO应该追求广度还是深度”，对于在坐的诸位一线技术人来说都有切身体会，随便摘录几个现场金句，可感知一二。
1、要996。在座的各位都是通过996爬上了技术管理者的位置，是996可以助力成长的亲身验证者，现在却在反对996？
2、不要996。996类似与我们在系统架构设计方面采用加服务器的简单粗暴的解决方法，我们需要的是更有弹性，效容更大的解决方案。
3、应该追求深度。CTO追求技术深度会到达一种抽象出来的思维方式，而这种思维方式是可以在其他不需要我们亲力亲为的领域可以复用的。
4、应该追求广度。CTO不光要负责技术，还要负责团队，有团队就会有分工，技术难点应该交给技术专家来解决，CTO是专人专事的统筹人，更需要广度。
功崇惟志，业广惟勤。同学们在现场选举小组组长、签订班规承诺书、以及学习在训练营120分及格的学分大法。同时，现场也揭晓了奖学金的设置和评选规则，具体如下：
1、七牛云奖学金：5名，5000元/人，由七牛云提供
七牛云www.qiniu.com/是国内领先的以视觉智能和数据智能数据智能为核心的企业级云计算服务商，七牛云奖学金是CTO训练营校友助力系列活动之一，评选标准主要有同学学习表现和专业素养两部分构成，奖学金评委会由CTO训练营+七牛云+导师团三方组成，综合评审。
2、优秀奖学金：3名，学分最高3名同学获得，由CTO训练营提供
3、优秀团队：1队，小组平均学分最高的小组获得，由CTO训练营提供
深觉得，每一个训练营同学，都对知识充满渴求，都期待成长，拓展认知边界，结识同侪，与优秀同频。当然同时也说明，随着技术对行业的驱动，具有开放的心态和前沿的视野，擅长协调外部的资源去解决内部的问题，已经成为一个优秀的CTO的胜任力之一。
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