【CTO说】傲娇还是妥协?如何pick A+技术人才

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技术管理者在团队建设的过程中不可避免会遇到招聘的问题,很多管理者都在吐槽:优秀的工程师太难招聘,降低招聘标准又不甘心,那么到底应该如何解决招聘的难题呢?这一期的《CTO说》就来解决一下这个千古难题。

 

技术管理者在团队建设的过程中不可避免会遇到招聘的问题,很多管理者都在吐槽:优秀的工程师太难招聘,降低招聘标准又不甘心,那么到底应该如何解决招聘的难题呢?这一期的《CTO说》就来解决一下这个千古难题。

 

 

 

傅强:CTO训练营导师;九枝兰联合创始人和CTO,为企业提供在线营销的整合投放服务。深耕大数据领域10年,国内大数据领域领军人物之一,当当历史上最年轻的技术VP,见证了中国电商时代的风起云涌。

 

白熊有话说

 

针对招聘是否只能招聘A+人才,如果招聘困难能否降低标准这个问题,小编想先解释下什么算是A+人才,跟谁学的CEO陈向东的定义,他说A+人才就是善良的、阳光的、自然的、自驱的、打赢过若干胜仗的自信的人才。不论是在创业还是大公司的环境下,遇到问题会自己想办法解决,他不会是一个单纯的执行者,同时A+人才不会因为说话直接就被打击自尊心,因为他本身是自信的,打赢过若干胜仗的,他知道他有能力,所以他现在是犯了一个小错误,但是不代表他以后爬不起来,有成功经验说明他是个自信的人才。

 

而且A+人才有一个非常重要的特点,必须技术能力强。一个技术管理者,必须以技服人。只有做过好的程序员,才知道如何培养好的程序员团队。如果脱离一线,不写代码,技术可能就跟不上了,下面的人也可能管不住了。

 

傅强老师认为在大多数情况下是需要降低标准招聘的,原因有三

 

1、公司与平台在行业内的位置、业务线的重要程度、招聘团队的招聘预算、候选人未来在团队里的空间,这些客观因素其实已经决定了你招聘人选的定位。

 

2、行业内众所周知的情况,优秀的人才都在那些大平台、热门的公司里流动,比如当下BATJ、新美大、头条、滴滴,还有一些A+人才会分布在初创期、成长期的长尾公司里,所以如果你的公司本身可能算不上A+的公司,那招聘到A+人才的可能性就比较低了。

 

3、当你的项目处于紧急缺人的情况下,这个时候难道不是“小米+步枪”、小步快跑的抓住商机么,时间紧任务重boss下了死命令的情况下,哪里还管什么是不是A+人才啊。

 

4、最直观的一点,你的这个岗位,一定是非A+人才不可么?其实很多时候,一个人是否适合这份工作更重要的人才与岗位的匹配性,A+人才未必是最优选择。

 

以上是针对大多数可以降低招聘标准的情况,傅强老师也同时列举了几个决不能降低标准的情况。

 

1  重要业务线的总负责人,是不能降低标准的。毕竟重要业务线有可能支撑的是公司最重要的营收业务,这对负责人的要求有时往往不是仅仅技术能力强就可以了,对于业务判断的能力、对于行业趋势把控的能力,都要作为招聘的参考。

 

2  还有些情况是非常重要的、细分业务领域的业务带头人,尽量不要降低标准,否则也是代价巨大。

 

通俗来讲就是,“没有ta,这个事就成不了”,这种标准下,是尽量不要降低标准的。

 

那么,当你遇到了不能降低标准的情况,如何才能吸引A+人才加入呢?小编给你几个建议呦。

 

首先,你必须给他一个足够高的名分。很多公司喜欢用“合伙人”来套人,因为众所周知合伙人的身上有很大责任。

 

第二,广撒网。比如某位老板为了招聘,曾经专门买了一个手机以及短信套餐,给几百人发短信。把以前认识所有人都发了一遍短信,说某某公司特别特别好,有没有兴趣联系我们?估计发了差不多一千个人,然后经过初步筛选再约面谈等等,其中耗费的精力着实不小。

 

   第三,充分尊重招聘者。即使这一次招聘没有完成合作,也请保持平和心态,完全可以与招聘者保持沟通和交流,持续进行影响力辐射,或许你的诚意会打动他,或许他的态度和意愿发生变化,总而言之,就是平常心对待,或许最终就会有不一样的结果。

 

 

             白熊介绍:

     《CTO说》是白熊视频策划的全网首个针对“技术群体”脱口秀短视频节目。技术群体在生活中,往往都缺少一个“树洞”,许多生活中的“困惑”没有回应,其实,很多人生困境的解决方案可能就在问题里。当沉浸在“当局者迷”的状态时,需要的仅仅是一个外力直言根源,“点”你一下。为给那些在路上暂时“迷路”技术群体“点”出方向。
节目面向80-90后技术群体、社会新鲜人、求知欲和好奇心强的全人类,通过搜集技术群体在生活中遇到的各种疑惑,展开具有针对性的分析与评论,短平快地解决网友的问题。
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责任编辑:KOL 来源: 51CTO
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